Beraten • Förden • Entwickeln

Nach meinem langen Berufsweg in unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen hatte ich mich zunächst vorrangig um meine Arbeiten im Zusammenhang mit zahlreichen Mandaten in Aufsichtsratsgremien gekümmert.

Eine gute Basis dafür bildeten meine Erfahrungen aus leitenden Managementaufgaben in renommierten Unternehmen aus Industrie und Handel. Dazu gehörten führende Konzernunternehmen mit internationalen Aktivitäten ebenso wie große deutsche Familienunternehmen (Werdegang).

Einen erheblichen Anteil hatten Projekte der Restrukturierung und Sanierung in mittelständischen Unternehmen, also die Begleitung schwieriger Umbruchphasen. Es wurden hierfür neue Partner oder Kapitalgeber (Beteiligungen) gewonnen und erfolgreich eingebunden, sowohl für Familienunternehmen als auch für bereits bestehende Kapitalgesellschaften. Auch der Verkauf von Unternehmensgruppen wurde erfolgreich mit gesteuert.

Wesentlich war mir, dass alle meine Projekte mit Verantwortung für Menschen, Vermögenswerte und bisherige Anteilseigner voran gebracht wurden.

Analysieren, beraten, entwickeln und – wo es sinnvoll ist – die Vorhaben persönlich mit zu begleiten oder zumindest aktiv zu unterstützen. Diese Ziele bestimmen weiter unverändert meine tägliche Arbeit.